ベンチャーマネジメント
VENTURE MANAGEMENT
VENTURE MANAGEMENT
日々の経営判断を、
一段上の視点から整理するコーチングです。
採用・営業・組織・財務・事業計画――
多面的な経営知識を持つ第三者が、社長の意思決定を支援します。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
※VM社のエグゼクティブコーチングが提供する「3つのアップデート」と、経営の孤独を解消する論理を解析しました。
ここから先は、参謀型コーチングの具体的な中身と、選ぶ際の判断基準をご説明します。
「自分に合っているか」「どんな効果が期待できるか」を確かめながら、お読みください。
経営者は常に多くの意思決定を迫られ、
売上、資金繰り、人材、組織、顧客対応など、
複数のプレッシャーが同時に襲いかかる環境に置かれています。
その結果、多くの経営者が気づかないうちに
"視野狭窄" に陥ります。
視野狭窄は、放置すると経営判断の質を大きく下げます。
本来なら見えるはずの解決策が、見えなくなるのです。
結果、経営者は「誰にも言えない」構造の中で孤独を抱え、
判断負荷と精神的ストレスを一人で受け止めるしかなくなっていきます。
私がコンサルタントになった30年前と比べ、
現代の経営課題は圧倒的に複雑化しています。
売上、商品、採用、人材育成、業務改善、IT・AI活用…。
単一の専門家の視点だけでは、解決不能な時代になりました。
経営課題は連鎖しています。
1つの課題の裏には 複数の要因が絡んでいます。
だからこそ、経営者には
"多面的な思考" と "横断的な知識" が不可欠なのです。
多面的な知識を備えた "外部の第三者" が機能する理由は3つです。
当事者には見えない角度から問題を照らすのが、第三者の最大の役割です。
感情・しがらみのない相手との議論で、絡み合った要素が整理され、決断できるようになります。
「誰にも言えない」を吐き出す場所があるだけで、経営者の判断力は大きく変わります。
経営者の判断スピードと判断精度が上がり、
最終的に── 業績向上と組織の成長につながります。
一般コーチには「助言」ができない。一般コンサルには「傾聴・整理」が弱い。
弊社はその両方を統合した、唯一の"参謀型"です。
多業種・多領域の知識を体系化。視野を一気に広げられる。
売上・採用・人材育成・組織・改善・AI活用までワンストップ。
複雑な状況でも整理と構造化が正確にできる。
一般コーチにはできない助言（HOW）も提供できる。
本音を安心して話せるため、思考の深い層まで整理が進む。
複数の専門家を掛け合わせたような総合参謀。
売り込みは一切行いません。今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
なぜ、弊社のコーチングが「参謀」なのか
| 比較項目 | 経営コンサル | 税理士 | 一般的なコーチ | 弊社サービス |
|---|---|---|---|---|
| 支援の目的 | 課題解決（単発） | 税務処理 | 傾聴・整理 | 経営全領域の意思決定支援（参謀） |
| 対応領域 | 売上・改善など特定領域に限定 | 税務に限定 | 思考整理に限定 | 売上・採用・人材育成・数字・現場改善・AI活用まで横断対応 |
| 支援スタイル | プロジェクト単発 | 月次報告中心 | 対話中心 | 対話×助言×実務知見を融合 |
| 横断思考力 | 高いが分野限定 | 税務に限定 | 横断性は低い | 全領域を俯瞰し、多面的思考で参謀支援 |
| 相談しやすさ | 高額で気軽には相談しにくい | 経営相談の領域外 | 相談しやすいが助言はできない | 気軽に相談でき、かつ助言も可能 |
| 月額負担 | 高額（単発で10〜30万円） | 3〜5万円＋決算料 | 月5〜10万円 | 月額7.8万〜19.8万（全領域対応） |
30名以下の中小企業経営者・後継者からのリアルな声
相談相手ができたことで、決断のスピードが一気に上がりました。
経営会議が"反省会"になっていましたが、論点が明確になり、半年も経たないうちに現場の動きと数字が変わりました。
テーマを分けて相談しなくていいのが、何よりラクです。
採用・営業・粗利・IT導入…以前はテーマごとに別々の専門家に相談していました。全部まとめて整理してもらえるのは中小企業にとって大きな価値です。
"やるべきことは分かっているのに進まない"状態から抜け出せました。
「決めたことをやり切る」という当たり前のことが当たり前に回るようになり、会社の空気が変わり始めています。
明瞭・柔軟な料金体系
採用ミス1人で100万円超、方針判断の遅れで半期の利益が変わる──それが30名以下経営者のリアルです。月1回90分の壁打ちで意思決定の精度が上がれば、費用は十分に回収できます。
まずはお気軽にどうぞ
まずはお試しで。経営課題を整理し、視野を広げるきっかけを提供します。
通常100,000円（税別）
まずは月1回から。気軽に始められるプランで、経営の壁打ち相手として活用できます。
通常160,000円（税別）
月2回のセッションで、経営課題を継続的にサポート。定期的な対話で視野を広げます。
（税別）
緊急時や重要な意思決定時に、いつでも相談可能。経営の心強い参謀として機能します。
売り込みは一切行いません。今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
お客様からよくいただくご質問にお答えします
一般のコンサルは「特定領域の課題解決」、
税理士は「税務処理」が中心です。
弊社の参謀型エグゼクティブコーチングは、
売上・採用・人材育成・組織・業務改善・AI活用まで、
経営全領域を横断して扱える点 が決定的に違います。
さらに、コーチングのような傾聴だけでなく、
必要な場面では 具体的な助言や解決策 も提供できます。
可能です。
37年以上の経営支援で培ってきたため、
多面的な視点からのアドバイスが可能です。
売上、採用、人材育成、数字、組織、改善、AI活用など
一人の参謀で完結します。
契約期間は1年単位です。
1年経過後は、前月までのご連絡で翌月解約が可能です。
1年未満での途中解約方法については、お気軽にご相談ください。
まず無料経営相談（60分）でご納得いただいてからのスタートになりますので、
「始めてみたが合わなかった」を極力防ぐ設計にしています。
Zoomは経営課題の整理に最も向いています。
加えて、
が即時にできるため、対面よりも早く整理が進むことが多いです。
効果は問題ありません。
一般のコーチングは
"質問して本人に気づかせる"
が基本で、助言は行いません。
しかし経営者には
気づくだけでは解決しない問題 が多い。
弊社のモデルは
の両方を統合した"参謀型"。
だからこそ、
複雑な経営課題を前進させることができます。
業種を問わず対応しています。
製造業・建設業・卸売・小売・飲食・サービス業・IT・士業など、これまで多様な業種の経営者を支援してきました。
経営課題の本質（意思決定・人・数字・組織）は業種を超えて共通しています。
業界特有の事情については、セッションの中で経営者から教えていただきながら進めます。
かぶりません。役割がまったく異なります。
税理士は「税務・決算処理」、社労士は「労務・社会保険」が専門領域です。
弊社の参謀型コーチングは、経営判断・方針・組織・売上など、数字の先にある経営課題全体を扱います。
「税理士や社労士には言いにくい経営の悩み」こそ、弊社の出番です。
既存の専門家との連携が必要な場面では、橋渡し役としても機能します。
まずは現状整理から。
あなたの視野を広げ、意思決定の質を高めるお手伝いをします。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です