ベンチャーマネジメント
VENTURE MANAGEMENT
VENTURE MANAGEMENT
売上、採用、組織、財務——
経営者が一人でこれだけの課題を
同時に抱えている。それが中小企業の現実です。
売上拡大、ムダ削減、組織づくり、財務改善、商品強化——
中小企業の課題は"ひとつでは終わらず、必ずつながっている"。
だから当社は、コンサル・コーチング・研修を束ねた
「三位一体モデル」を提供しています。
会社の「いま解決すべき課題」を、
社長とともに前へ進める会社です。
35年以上・600社の支援で培った「経営を前に動かす方法」を、
5分間にまとめました。はじめての方にお薦めです。
代表の小林英二は、福岡を拠点に35年以上にわたり一人のコンサルタントとして
経営戦略・組織づくり・人材育成・営業改善・財務改善まで、
経営の全領域を一社の中で扱い続けてきました。
「売上」「組織」「採用」「育成」「業務改善」——
これらは現場では常に連動しており、
一つの課題だけを切り取って解決しても、
根本から変わらないことを600社以上の現場で見てきました。
だから当社は、コンサルティング・コーチング・研修を
切り離さず一体で提供できます。
「一社で全部対応できる」のは、
35年以上やってきたからです。
経営者の判断を支え、組織が動き、人材が育つ——。
これらは本来、バラバラではなく「一つの流れ」です。
当社の三位一体モデルは、
コンサルティング（仕組みと戦略）
社長コーチング（意思決定支援）
研修（実務スキルの再現性）
を統合し、経営が前へ進む状態をつくります。
それぞれのサービスが単体で機能するのではなく、
一つのストーリーとして連動することで、
中小企業の課題を根本から解決します。
本気で組織や経営を変えたい方に向いています。
即効性のあるノウハウだけを求める方には向いていません。
当社のコンサルティングは、
経営課題が連鎖して発生することを前提に、
社長個人ではなく、幹部・現場を含む「チーム・組織」を支援する実行型コンサルティングです。
戦略・採用・育成・営業・利益改善・業務改善などを
特定テーマごとに切り分けるのではなく、
経営全体を見ながら、優先順位づけから
役割分担・仕組みづくり・実行・定着までを一気通貫で支援します。
「戦略は立てたが現場が動かない」という状況を、
組織の仕組みと動き方から解消します。
経営者は常に意思決定の連続にあり、
孤独と不確実性の中で判断を迫られます。
当社の社長コーチングは、
単なるメンタル支援でもアドバイス型でもなく、
"参謀"として経営者と共に判断の質を高め、
次の一手をともに考える支援です。
経営の全体像を理解した上で、
感情・思考・事実を丁寧に整理し、
明日動ける状態へ導きます。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
知識を教えて終わる一般的な研修とは異なり、
当社の研修は、現場で使える思考・会話・判断の型を
ワークとディスカッションを通じて定着させます。
中小企業の経営現場で実際に求められるスキルを、
コンサルティングの現場から体系化しているため、
単なる座学では身につかない"実務で使える力"が習得できます。
問題解決・会議運営・プレゼン・ヒアリングなど、
実務で使えるロジカル思考を横断的に身につける研修です。
管理者としての役割意識を強化し、
判断・伝達・育成の実務スキルを磨く研修です。
タイプ別診断（UPシステム）を活用し、
相手のタイプに合わせた伝え方・聴き方を実践的に習得します。
営業・管理職・経営者など、職種別に最適化したAI活用研修。
プロンプトだけでなく、「現場でAIを使い続ける力」を定着させます。
UPシステム
タイプ別診断
人はタイプによって、認知の癖・判断軸・行動傾向が大きく異なります。
UPシステムは、性格特性を可視化し、
「相手がどんな場面でどのように反応しやすいか」を理解できる診断ツールです。
チームづくり、コミュニケーション改善、顧客対応力の向上など、
あらゆる実務で活用できます。
業種も規模も異なる企業に導入いただいています。
大手企業から中小企業まで、コンサル・コーチング・研修を幅広くご利用いただいています。
業種や規模が違っても共通する
「つまずきの原因」と「改善の筋」を把握しています。
「売上が戻った」だけでなく、社内の動き方が変わりました。
数字の改善策だけでなく、なぜそうなったかの構造から整理してもらえた。
幹部が自分で考えて動くようになったのが、一番大きな変化です。
建設業 / 従業員32名 / 代表取締役
課題の本質に気づき、判断のスピードと精度が上がりました。
表面的な数字や現象ではなく、「なぜ今この判断が必要なのか」を一緒に整理してもらえる。
相談というより、経営の参謀がそばにいる感覚です。
製造業 / 従業員40名 / 代表取締役
自分の役割が明確になり、伝え方が変わりました。
部下に「どう言えば動くか」ではなく、
自分が管理者として何を判断し、どう伝えるべきかが腹落ちしました。
卸売業 / 従業員15名 / 部門マネージャー
AIを"一度使って終わり"にせず、現場で使い続けられています。
単なる操作説明ではなく、
自分の仕事でどう使うかを具体的に落とし込めたのが大きかったです。
サービス業 / 従業員25名 / 管理職
三つの観点（統合性／参謀性／実務再現性）で、
一般的な支援と当社を比較しています。
| 比較項目 | 一般的な支援 | ベンチャーマネジメント |
|---|---|---|
| 三位一体の統合性 | 研修・コンサル・コーチングが分断 | 三位一体で統合支援 |
| 経営者視点／参謀型支援 | アドバイス提供・レポート納品で終わる | 参謀として経営者と共に考え実行 |
| 研修の実務再現性 | 講義中心・知識伝達で終わる | ワーク中心・現場で使える型を習得 |
| 追加費用の発生 | テーマが変わるたびに別途契約・追加費用 | 契約時間内なら追加契約不要 |
| 支援の範囲 | 専門領域のみ（単一テーマ） | 経営全体を優先順位から一気通貫 |
| 35年以上・600社の実績 | 業種・規模が限定されることが多い | 中小〜大手・業種横断の実績あり |
課題が整理されていなくても大丈夫です。
状況をお伺いし、どのサービスが最適かをご案内します。
