ベンチャーマネジメント
VENTURE MANAGEMENT
VENTURE MANAGEMENT
中小企業経営者には、コンサルティング／コーチング。
中堅・大手企業の人事責任者には、実践型研修。
売上拡大、ムダ削減、組織づくり、財務改善、商品強化——
中小企業の課題は"ひとつでは終わらず、必ずつながっている"。
だから当社は、研修・コンサル・コーチングを束ねた
「三位一体モデル」を提供しています。
会社の「いま解決すべき課題」を、
社長とともに前へ進める会社です。
チームワークと統合支援
経営者の意思決定から、仕組みづくりと実行、人材育成まで。
一つの流れで支援するために存在しています。
経営の現場では、「売上」「組織」「採用」「育成」「業務改善」が分断されがちですが、
課題は常に連動し、"ひとつを動かすと全体が動く構造"になっています。
当社は、経営者に寄り添い、なぜその言葉を発するのか、
なぜその行動を選ぶのか——その背景にある気持ちまで汲み取り、
一方的に否定するのではなく、本質的な解決へ導く対話を重視します。
そのうえで、意思決定支援・仕組みづくり・実務への落とし込み・人材育成まで、
経営を前に進める一連の流れを切らずに支援します。
コンサルだけ、研修だけ、コーチングだけ——では解決できない課題を、
統合されたアプローチで前へ進めます。
経営者の判断を支え、組織が動き、人材が育つ——。
これらは本来、バラバラではなく「一つの流れ」です。
当社の三位一体モデルは、
研修（実務スキルの再現性）
コンサルティング（仕組みと戦略）
エグゼクティブコーチング（意思決定支援）
を統合し、経営が前へ進む状態をつくります。
それぞれのサービスが単体で機能するのではなく、
一つのストーリーとして連動することで、
中小企業の課題を根本から解決します。
実務で使える力をつける。講義ではなく、現場の再現性を重視。
戦略から実務まで、経営の仕組みづくりと実行支援。
経営者の意思決定を支援する参謀型コーチング。
本気で組織や経営を変えたい方に向いています。
即効性のあるノウハウだけを求める方には向いていません。
知識を教えて終わる一般的な研修とは異なり、
当社の研修は、現場で使える思考・会話・判断の型を
ワークとディスカッションを通じて定着させます。
中小企業の経営現場で実際に求められるスキルを、
コンサルティングの現場から体系化しているため、
単なる座学では身につかない"実務で使える力"が習得できます。
実践型研修
問題解決・会議運営・プレゼン・ヒアリングなど、
実務で使えるロジカル思考を横断的に身につける研修です。
管理者としての役割意識を強化し、
判断・伝達・育成の実務スキルを磨く研修です。
ヒアリング研修やプレゼンテーション研修だけでなく、
タイプ別診断（UPシステム）を活用し、
どのタイプの人が、どんな場面で、どのように反応しやすく、そしてどうコミュニケーションを取ればよいかまで理解できる研修をご用意しています。
営業・管理職・経営者など、職種別に最適化したAI活用研修。
プロンプトだけでなく、「現場でAIを使い続ける力」を定着させます。
UPシステム
タイプ別診断
人はタイプによって、認知の癖・判断軸・行動傾向が大きく異なります。
UPシステムは、性格特性を可視化し、
「相手がどんな場面でどのように反応しやすいか」を理解できる診断ツールです。
チームづくり、コミュニケーション改善、顧客対応力の向上など、
あらゆる実務で活用できます。
実行型コンサルティング
当社のコンサルティングは、
経営課題が連鎖して発生することを前提に、
社長個人ではなく、幹部・現場を含む「チーム・組織」を支援する実行型コンサルティングです。
戦略・採用・育成・営業・利益改善・業務改善などを
特定テーマごとに切り分けるのではなく、
経営全体を見ながら、優先順位づけから
役割分担・仕組みづくり・実行・定着までを一気通貫で支援します。
契約時間内であれば、テーマが変わっても追加契約は不要。
「戦略は立てたが現場が動かない」という状況を、
組織の仕組みと動き方から解消します。
経営者は常に意思決定の連続にあり、
孤独と不確実性の中で判断を迫られます。
参謀型コーチング
当社のエグゼクティブコーチングは、
単なるメンタル支援でもアドバイス型でもなく、
"参謀"として経営者と共に判断の質を高め、
次の一手をともに考える支援です。
経営の全体像を理解した上で、
感情・思考・事実を丁寧に整理し、
明日動ける状態へ導きます。
売り込みは一切行いません。
今の経営課題を整理し、考えられる選択肢をお伝えします。
・所要時間：60分以内 ・オンライン ・その場での決断は不要です
業種も規模も異なる企業に導入いただいています。
大手企業から中小企業まで、研修・コンサル・コーチングを幅広くご利用いただいています。
業種や規模が違っても共通する
「つまずきの原因」と「改善の筋」を把握しています。
課題の本質に気づき、判断のスピードと精度が上がりました。
表面的な数字や現象ではなく、「なぜ今この判断が必要なのか」を一緒に整理してもらえる。
相談というより、経営の参謀がそばにいる感覚です。
自分の役割が明確になり、伝え方が変わりました。
部下に「どう言えば動くか」ではなく、
自分が管理者として何を判断し、どう伝えるべきかが腹落ちしました。
AIを"一度使って終わり"にせず、現場で使い続けられています。
単なる操作説明ではなく、
自分の仕事でどう使うかを具体的に落とし込めたのが大きかったです。
三つの観点（統合性／参謀性／実務再現性）で、
一般的な支援と当社を比較しています。
| 比較項目 | 一般的な支援 | ベンチャーマネジメント |
|---|---|---|
| 三位一体の統合性 | 研修・コンサル・コーチングが分断 | 三位一体で統合支援 |
| 経営者視点／参謀型支援 | 一般的なコンサルティング | 参謀型で経営者を支援 |
| 研修の実務再現性 | 講義中心 | 実務の再現を重視 |
課題が整理されていなくても大丈夫です。
状況をお伺いし、どのサービスが最適かをご案内します。