"研修では変わらない"を変える！
できるようになる研修。
知識を聞くだけでは、人は変わらない。
「考える・ディスカッションする・動く」ことで、はじめて実務は前に進む。
ロジカル／管理者／コミュニケーション／AI――
現場が自走する仕組みまで設計した、実務再現型の研修体系です。
特徴（3ポイント）
- コンサル現場で磨いた"実務スキル"を研修用に再構成
- 行動変容まで設計し、研修後に"できる"が残る
- ロジカル・管理者・コミュニケーション・AIの4研修体系
研修の存在意義――「経営を前に進める力」をつくる。
当社の研修は、人事施策としての研修を、経営課題の解決につなげる実践型研修です。
企業の課題は、売上、組織、採用、育成、業務改善などが複合的に絡み合っています。
一つの問題が単独で存在することはありません。
だからこそ、研修は「知識の提供」で終わっては意味がありません。
必要なのは、
- 現場でそのまま使える思考の型
- 行動パターンとして再現できるスキル
- 会議・商談・指導で"実務が前に進む状態"
をつくることです。
ベンチャーマネジメントは研修を
「経営者の困りごとを、実務で解決できる社員を増やす仕組み」
と定義しています。
これは、
コンサルティングで"何を変えるべきか"が明確になり、
エグゼクティブコーチングで"思考のクセ"が明らかになり、
研修で"現場が動くスキル"に落とし込む
という 三位一体モデル の実践から生まれた思想です。
ベンチャーマネジメントの研修が選ばれる理由
1）実務再現性
研修後、すぐに現場で使えるスキルを習得。
理論だけでなく、具体的なワークを通じて定着を図ります。
2）少人数制
一人ひとりの理解度を確認しながら進行。
質問しやすい環境で、確実に力をつけます。
3）カスタマイズ対応
企業の課題に合わせて内容を調整。
業種や職種に応じた事例を使用します。
4）フォローアップ
研修後の定着支援も実施。
業務での疑問点を解消し、継続的な成長をサポートします。
提供している4つの研修体系
ベンチャーマネジメントの研修は、
「考える・動かす・伝える・AIで加速する」体系で構成されています。
御社の課題に応じて、研修単体ではなく、
コンサルティングやコーチングと組み合わせて設計できます。
【カテゴリ①：ロジカルシンキング研修】
"考える力"を土台に、問題解決・会議・説明・提案の質を向上させる。
1. ロジカルシンキング基礎研修
MECE・ロジックツリーで思考の型を身につけ、判断のスピードと精度を高める。
2. 問題解決力強化研修
課題設定→原因分析→解決策立案まで、"実務で再現できる問題解決"を習得。
3. クリティカル × ロジカル統合研修
思考の盲点を排除し、"真の問題"を見抜く力を鍛える。
4. ロジカル × 説明力研修
複雑な情報を整理し、短く・誤解なく伝える説明スキルを強化。
5. ロジカルファシリテーション研修
論点整理・構造化・意思決定の質を高める"会議の型"を習得。
【カテゴリ②：管理者育成研修】
プレーヤーから組織を動かす"マネジャー"への転換。
1. 新任管理職基礎研修
役割理解・任せ方・会議運営など、管理者に必要な基礎スキルを習得。
2. 中堅管理職 実務力強化研修
育成・評価・フィードバック・意思決定を体系的に学ぶ。
3. 厳しいフィードバック × ナッジマネジメント研修
動かない部下に対して、厳しさと支援を両立させる伝え方を習得。
4. 目標設定 × 進捗マネジメント研修
行動に落とし込む目標設定と、成果につながる進捗管理の型を獲得。
5. プロジェクトマネジメント研修（小さな会社向け）
改善活動・業務改革を前に進める現場型PMスキルを学ぶ。
【カテゴリ③：コミュニケーション研修】
「伝わらない」「動かない」「関係が悪い」状態を構造的に改善。
1. UPシステム活用コミュニケーション研修
タイプ別の反応を理解し、相手が動くコミュニケーション設計を学ぶ。
2. ロジカルヒアリング研修
質問・傾聴・構造化で、顧客や部下の本音を引き出す。
3. 後輩指導 × コーチング × ティーチング研修
相手に合わせた"教え方・育て方"を習得し、育成効率を高める。
4. 伝わる × ズレない説明コミュニケーション研修
短く・正確に・誤解なく伝える説明スキルの型を学ぶ。
5. ほめ方・叱り方 × モチベーションマネジメント研修
承認・叱責・動機づけの使い分けで、部下の自走力を引き出す。
【カテゴリ④：生成AI活用研修】
AIを"触って終わり"ではなく、"業務に組み込む"。
1. 業務効率 × 生成AI活用研修
議事録・資料作成・マニュアル化など、業務の生産性を大幅に向上。
2. 営業マンのための AI実務活用研修
商談準備・提案づくり・反論整理まで、営業活動をAIで強化。
3. AI活用 × 経営戦略構築研修（右腕不在問題の解決）
思考整理・戦略構築をAIで補助し、経営判断の精度と速度を上げる。
4. AI小集団活動（継続プログラム）
月1回の共有会で成功例を蓄積し、AI活用文化を組織横断で広げる。
人事責任者の方へ
本研修は、現場教育ではなく経営課題（利益・成長・再現性）に直結します。
このページの内容を、そのまま社長への説明資料としてご利用ください。
導入実績
大手企業、上場企業、公的機関、中堅企業、小規模事業者まで
幅広く研修をご導入いただいています。
主な効果：
- 会議の質とスピードが向上
- 管理者の育成・指導力が強化
- 提案書・議事録の精度が向上
- AI活用による資料作成時間の大幅削減
研修に関する資料請求、ご相談はこちら
- 「どの研修から始めるべきか？」
- 「自社の課題に合わせて内容を調整したい」
- 「体系的に設計してほしい」
そんな段階からで構いません。
まずはお気軽にお問い合わせください。