お客様の声
（中小企業の経営者・現場からのリアルな言葉）

経営会議が"反省会"になってしまい、毎月同じ話を繰り返していました。
ベンチャーマネジメントさんに入ってもらってからは、

• そもそも何の議論をしているのか（論点）が明確になり
• 決めたことを"誰がいつまでにやるか"が整理され
• 次の会議では、必ず実行状況から話が始まるようになりました。

結果として、半年も経たないうちに、現場の動きと数字が変わりました。
「経営の話が、ちゃんと現場につながっている」という実感を、久しぶりに持てています。

採用、営業、粗利、人材育成、IT導入…。
以前はテーマごとに"別々の専門家"に相談していましたが、
結局は社長と専務で再整理し直す必要があり、正直かなりの負担でした。

ベンチャーマネジメントさんは、

• 採用の相談をしているうちに営業の話になっても
• ITの相談をしているうちに業務の話になっても

全部まとめて「経営全体の流れ」として整理してくれます。

「テーマごとに人を変えなくていい」というのは、中小企業にとって大きな価値だと感じています。

改善案や新しい取り組みは、これまでも会議でたくさん出ていました。
しかし、忙しさを理由に後回しになり、気づけば同じ課題が何年も残り続けている状態でした。

ベンチャーマネジメントさんの支援で大きかったのは、

• "今月なにをやるか"がシンプルになったこと
• 社長の私自身も行動を問われるようになったこと
• 管理職が「やり切ること」にこだわるようになったこと

です。
「決めたことをやり切る」という、ごく当たり前のことが当たり前に回るようになり、
会社の空気が変わり始めています。

普段、幹部や社員には話せない悩みがあります。
家族にも、全部を話せるわけではありません。

エグゼクティブコーチングでは、

• 今、本当に悩んでいることを整理する時間
• 自分の考えを言葉にしていくプロセス
• 違う視点からの問いかけ

を通じて、頭の中が徐々にクリアになっていきます。
「答えを教えてもらう」というよりも、自分で答えを見つけていく感覚です。

毎回のセッション後、「やるべきことが一つに絞れた」という感覚を持って現場に戻れるので、
結果として、行動と決断のスピードが上がりました。

先代と同じやり方では通用しないと感じつつも、
社内には先代のやり方に慣れたメンバーも多く、
自分のスタイルを出すことにブレーキがかかっていました。

コーチングでは、

• "自分はどういう会社をつくりたいのか"
• "どんなリーダーでありたいのか"

を、じっくりと言語化していきました。
そのうえで、先代の良さを残しつつ、自分なりのやり方で進める一歩を一緒に考えてもらえたことで、
「自分の経営」を少しずつ前に進められるようになりました。