軸の力研修
AI時代を支配する「思考OS」を再構築する
問う力・磨く力・評価する力——3つのOSで、
AIを指揮する「編集長」人材を育てる1日完結型企業研修
AI時代の緊急課題
なぜ今、「軸」の再構築が必要なのか
— 価値が暴落している —
- プログラミング・分析・構成案作成
- 「言われた通りに早く正確に」
- 定型作業・テンプレート処理
- 情報収集・要約・翻訳
— 戦場はここに移った —
- 「なぜやるか」「誰を救うか」の設計
- AIへの指示を出す「問いの設計」
- アウトプットの評価・選別・編集
- 文脈を読んだ意思決定と判断
今、私たち人間に残された勝機は、「意味」の設計だけです。
本研修は、AIを部下として使いこなすための思考OS（問う・磨く・評価する）そのものを鍛えます。
研修の目的とゴール
AIを「便利に使う」段階を超え、「前提をぶつけ主導する」人材へ転換する
Layer 1の世界にとどまる
AIを指揮するLayer 2の人材
研修で鍛える3つのOS
「問う・磨く・評価する」はAI専用スキルではありません。
上司への提案、部下育成、顧客対応——あらゆる場面で応用できる思考の基盤です。
AIと同じ土俵（作業効率）で戦わない。 「そもそも何のためか？」というLayer 2（意味）を定義し、 プロの問いで思考をリードする。
AIが出す「80点の正解」に満足しない。 抽象的な言葉を許さず、具体と物語で ダイヤモンドになるまで研ぎ上げる。
生成された無数の案から「本物」を見抜く。 ロジックの検閲とプロの目利きで、 市場を動かす企画だけを選び抜く。
研修プログラム詳細
標準1日（6.5〜7.0時間）/ ※2日分割（各3.5時間）も対応可
期待される効果
OSのアップデートがもたらす、個人・組織レベルの変化
独自の「軸」による差別化
手戻りの削減と高速化
AIへの的確な指示出し
実施要項
対象者
- 経営層・事業企画担当
- 営業・マーケティングのリーダー
- 開発・CS部門のリーダー〜実務者
- AI活用を本気で推進したい全管理職
時間・形式
標準1日（6.5〜7.0時間）
※2日分割（各3.5時間）も対応可
実施形式：対面 / オンライン / ハイブリッド
成果物・配布資料
- 研修スライド一式
- ワークブック
- レイヤー定義テンプレート
- 実装チェックリスト
- アクションプランシート
料金
個別お見積もり
（人数・実施形式・カスタマイズ内容により変動）
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オプションプログラム
事後1on1コーチング
研修後の実践定着をコーチが個別サポート
部門別ワークショップ
営業・開発・企画など職種別の実践演習
プロジェクト伴走
実際の自社プロジェクトへの継続的コンサル支援
貴社の課題に合わせた最適なプランをご提案します
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